2025年7月23日下午，在紹興德奧四樓會議室召開2025年半年度經(jīng)營總結(jié)會議，公司主管級及以上人員參會，由總經(jīng)理助理魏軍主持。

      會上，各部門總監(jiān)分別就2025年上半年工作開展情況進行匯報，剖析自身工作中存在的問題和不足，針對2025年下半年工作規(guī)劃做了詳細的匯報。

      匯報結(jié)束后，執(zhí)行總經(jīng)理陳奇峰就上半年所取得的成績和不足進行了詳細的分析和總結(jié)，同時對開展下半年的工作及其他各方面提出了自己的想法及建議：

      財務(wù)部要做好資金管理與財務(wù)風險管控，降低資金占用，提高周轉(zhuǎn)效率。對內(nèi)強化監(jiān)督職能，對外學習商務(wù)政策，合理管控成本與費用，優(yōu)化結(jié)算流程，爭取返利最大化。

      銷售部要充分解讀廠家政策，合理利用廠家資源，利用集團進口車優(yōu)勢，緊控銷售節(jié)奏，搶占同城店份額，做好ADC、FBU、新能源、大用戶等各項工作的過程管理，確保銷量目標達成及利潤達成。

      市場營銷方面，除了持續(xù)發(fā)揮已有新媒體渠道的優(yōu)勢外，需要更多創(chuàng)新營銷模式和渠道，小紅書、視頻號等平臺潛力有待開發(fā)，與政府的互動要加強，通過異業(yè)合作挖掘更多大用戶企業(yè)及商會協(xié)會圈層資源。做好線索跟進，提升線索轉(zhuǎn)化率。

      二手車業(yè)務(wù)要充分借助政策優(yōu)勢，提升置換率和單車利潤，確保年度目標的實現(xiàn)。

      服務(wù)部重點要盯牢同城退網(wǎng)4S店客戶，優(yōu)化招攬話術(shù)和政策；加大事故車業(yè)務(wù)拓展，通過精細化管理提升產(chǎn)值與毛利；加強黏性產(chǎn)品滲透率，提升客戶體驗，提高客戶入場頻次，穩(wěn)固基盤客戶。

      綜合部需要強化制度落實及企業(yè)文化宣傳工作，完善薪酬績效管理體系，提升員工敬業(yè)度。重點管控運營風險，要高度重視安全生產(chǎn)，深化安全常識普及。

      最后，陳總表示，在當下社會大環(huán)境下，公司要堅決秉持金恒德人的品質(zhì)，讓團結(jié)、忠誠、學習、創(chuàng)新、拼博、誠信的文化成為公司全體員工的行動指南，用文化凝聚共識，從企業(yè)“要求”轉(zhuǎn)化為員工“共鳴”，激發(fā)逐夢的動力。