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金恒德集團(tuán)召開2025年半年度工作會(huì)議 暨“洞察趨勢(shì)·主動(dòng)創(chuàng)新”研討會(huì)

 

      7月25日上午,金恒德集團(tuán)召開2025年半年度工作會(huì)議暨“洞察趨勢(shì)·主動(dòng)創(chuàng)新”專題研討會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)周金法攜集團(tuán)高管出席會(huì)議,集團(tuán)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及各分子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)成果,深度剖析了當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),并圍繞下半年工作重點(diǎn)及未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略展開深度研討。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁楊樹丹女士主持。

      2025年行至半程,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)波動(dòng),行業(yè)格局面臨深刻重塑。金恒德集團(tuán)主動(dòng)洞察全球趨勢(shì),強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐,推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。會(huì)上,各公司負(fù)責(zé)人分別就上半年工作成果及下半年工作思路進(jìn)行了匯報(bào):汽車板塊新媒體營(yíng)銷取得突破性進(jìn)展,汽車出口業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng),全球化布局和本土化創(chuàng)新雙軌并進(jìn);市場(chǎng)板塊,運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)優(yōu)化,安全管理與招商創(chuàng)新并舉,新媒體賦能助力商戶生態(tài)活力,構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)生態(tài);文創(chuàng)板塊,有美堂以"打基礎(chǔ)、建渠道、磨產(chǎn)品"為戰(zhàn)略方向,在文化場(chǎng)域初建、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、跨界項(xiàng)目合作三大核心領(lǐng)域完成了從0到1的關(guān)鍵積累。

      集團(tuán)總裁周智恒在發(fā)言中指出,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)與日本曾經(jīng)的“失落期”高度相似,呈現(xiàn)消費(fèi)降級(jí)與供應(yīng)鏈過剩特征,但市場(chǎng)也孕育出兩類突圍方向——極致性價(jià)比產(chǎn)品和情感共鳴型產(chǎn)品。在此背景下,集團(tuán)破局需雙軌并行:一是加速全球化布局,充分發(fā)揮中國(guó)供應(yīng)鏈的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)把握國(guó)產(chǎn)車出海帶動(dòng)的汽配后市場(chǎng)機(jī)遇;二是深化本土化深耕與創(chuàng)新,產(chǎn)品端需敏銳捕捉年輕消費(fèi)者的情感需求,開發(fā)具備情緒價(jià)值的文創(chuàng)類商品,營(yíng)銷端則要著力構(gòu)建區(qū)域化私域生態(tài),通過培養(yǎng)“團(tuán)長(zhǎng)”構(gòu)建信任經(jīng)濟(jì),并積極融合健身等異業(yè)資源拓展地域市場(chǎng),同時(shí)強(qiáng)化交易后的服務(wù)價(jià)值以提升客戶黏性。核心在于任何創(chuàng)新必須避免“自我感動(dòng)”,要堅(jiān)持以真實(shí)的用戶需求洞察為根本導(dǎo)向,將全球視野與本地化運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、渠道與服務(wù)的協(xié)同進(jìn)化。

      會(huì)議最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)周金法作總結(jié)講話,他深刻指出,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻環(huán)境,集團(tuán)需聚焦三大核心破局方向:一是在創(chuàng)新思維上務(wù)求實(shí)效,摒棄空泛口號(hào),強(qiáng)調(diào)落地執(zhí)行,要求各業(yè)務(wù)單元深入市場(chǎng)前沿,針對(duì)痛點(diǎn)提出可操作性方案;二是強(qiáng)化資源整合能力,通過技術(shù)協(xié)同與跨境生態(tài)共建,驅(qū)動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)能級(jí)提升;三是著力重構(gòu)產(chǎn)業(yè)模式——產(chǎn)品端貫徹“營(yíng)銷前置”理念,運(yùn)營(yíng)端推動(dòng)從“管理”向“賦能”轉(zhuǎn)型,借助新媒體工具激活商戶生態(tài),汽車板塊則需打破單一品牌依賴,構(gòu)建“輕資產(chǎn)+服務(wù)化”新模式。核心做到:以用戶真實(shí)需求為原點(diǎn),通過技術(shù)創(chuàng)新與模式變革,在動(dòng)蕩環(huán)境中開辟可持續(xù)增量賽道。

      此次會(huì)議充分展現(xiàn)了金恒德集團(tuán)在復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新魄力。集團(tuán)將持續(xù)以“創(chuàng)新”為引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展,為下半年目標(biāo)沖刺提供強(qiáng)勁動(dòng)力,為長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

 

 

 

 

 

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